Matías Rojas De Luca
Tallerista, consultor en estrategia de innovación corporativa y mentor de startups. Apoya a empresas y equipos directivos a diseñar su estrategia de innovación, acelerar proyectos con startups y desarrollar capacidades internas para navegar contextos complejos con decisiones basadas en evidencia.
Todos sus servicios están dirigidos específicamente a corporaciones y empresas que buscan potenciar su innovación y adaptarse a un entorno en constante cambio.
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Sobre Matías Rojas De Luca
Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MsC en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad de Chile, con más de 15 años liderando proyectos de innovación en América Latina. Ha cofundado Socialab, uno de los referentes de innovación de impacto en la región, y hoy lidera Impactops Innovation, una consultora especializada en estrategia de innovación corporativa y desarrollo de capacidades empresariales.
A lo largo de su trayectoria, ha diseñado y operado programas de corporate venturing, scouting y pilotos con startups para grandes empresas, y ha asesorado a equipos ejecutivos de múltiples industrias. Su amplio recorrido asesorando tanto a corporaciones establecidas como a startups en crecimiento le otorga una visión integral y estratégica del ecosistema de innovación.
Su foco principal es la innovación estratégica: traducir la complejidad del entorno en decisiones accionables para las corporaciones, conectando eficazmente el mundo corporativo con el ecosistema de emprendedores y desarrollando capacidades internas sólidas a través de formación, acompañamiento y evaluación rigurosa.
Propuesta de valor
Consultoría senior de innovación y gerente de innovación fraccional
Acompaña a gerencias y equipos de innovación a convertir la innovación en una agenda gestionable: define focos, construye portafolios y aterriza oportunidades en iniciativas con caso de negocio. Traduce modelos de negocio en flujos financieros (capex, opex, ingresos, costos) y evalúa decisiones de inversión con herramientas técnicas como VAN, TIR y Payback, para que la innovación compita con el resto del portafolio corporativo en "el idioma" del negocio.
Resultados esperados: diagnóstico de capacidades de innovación, estrategias y hoja de ruta de innovación (12–36 meses), portafolio priorizado con criterios claros, business cases comparables (incluyendo VAN/TIR/Payback), y gobernanza mínima (roles y tableros) para ejecución y seguimiento.
Talleres y charlas para cultura innovadora (formación aplicada)
Diseña y facilita instancias formativas para equipos corporativos y comunidades emprendedoras, combinando marcos simples con práctica inmediata: problem framing, prototipado, experimentación y decisiones basadas en evidencia. Los talleres se construyen sobre desafíos reales de los participantes basados en metodología de Design Thinking, y suelen cerrar con compromisos medibles para sostener el cambio en el tiempo.
Resultados esperados: lenguaje común y método compartido, desafíos mejor formulados, set de herramientas aplicables al día siguiente (plantillas, criterios y ejercicios), y un plan de continuidad (próximos pasos, roles y cadencia).
Mentoría de células de innovación internas (ritmo, portafolio y ejecución)
Acompaña a células/PMOs de innovación para sostener ritmo y foco: ayuda a priorizar, diseñar experimentos, ordenar backlog y evitar que la innovación quede atrapada en "pilotos eternos". Incluye coaching 1:1 a líderes (innovación, negocio, champions) para mejorar toma de decisiones, comunicación hacia el management y manejo de trade-offs en entornos de presión operativa.
Resultados esperados: cadencia de ejecución (ciclos de 2–6 semanas), pipeline visible de iniciativas, decisiones go/no-go documentadas, mejora en reportabilidad a comités y reducción de fricción entre áreas.
Mentoría a startups y ejecución de Corporate Venturing
Con startups, trabaja el paso desde propuesta de valor a modelo de negocio y crecimiento: métricas, unit economics, preparación de pitch y estrategia de financiamiento/levantamiento de capital. Con corporativos, diseña y formaliza un playbook de corporate venturing para trabajar con startups sin improvisación: criterios de selección, diseño de pilotos, acuerdos de datos y compras, KPIs, y ruta de escalamiento. Puede sumar un "due diligence de innovación" ligera para evaluar pilotos/proyectos (riesgos, evidencia, fit con negocio) antes de escalar o invertir.
Resultados esperados: startups con plan claro de tracción y financiamiento (materiales y métricas listas), corporate playbook usable por el equipo (reglas, formatos y criterios), y pilotos con KPIs/condiciones de escalamiento definidos desde el inicio.
Las charlas y talleres corporativos
Diseña y facilita charlas y talleres de innovación para equipos directivos, mandos medios y talentos clave, especialmente dirigidos a corporaciones y grandes empresas. El foco está en aterrizar conceptos de innovación estratégica, corporate venturing y trabajo con startups a la realidad concreta de la organización, combinando marco conceptual, casos reales y ejercicios prácticos.
Los formatos van desde charlas inspiracionales de innovación para grandes audiencias hasta talleres de trabajo con equipos específicos que necesitan aplicar herramientas de innovación a desafíos reales del negocio. Cada sesión se adapta al nivel de madurez de innovación de la organización y a los objetivos específicos del equipo, reflejando su amplio recorrido asesorando tanto a corporaciones como a startups.
Temas frecuentes
01
Introducción a la innovación corporativa
Fundamentos del trabajo con startups y ecosistemas de emprendimiento, adaptados a la realidad de grandes organizaciones.
02
Diseño de portafolios de innovación
Metodologías para estructurar y gestionar pilotos, equilibrando exploración y explotación en el portafolio corporativo.
03
Innovación como habilidad adaptativa
Desarrollo de capacidades de liderazgo para navegar incertidumbre y tomar decisiones basadas en evidencia.
El Podcast: 95% de innovación corporativa
Creador del podcast "95% de innovación corporativa", un espacio donde conversa con ejecutivos, emprendedores y expertos sobre cómo se diseña y ejecuta la innovación dentro de las empresas. Con un amplio recorrido asesorando tanto a corporaciones como a startups en innovación estratégica, el foco del podcast está en el trabajo que hay detrás de cada caso de éxito: procesos, decisiones difíciles, alianzas y aprendizajes que no siempre aparecen en las notas de prensa.
El podcast está pensado para gerentes, líderes de innovación y profesionales de corporaciones y empresas que buscan aprender de experiencias reales, con conversaciones honestas y aplicables. Cada episodio profundiza en los dilemas prácticos de la innovación corporativa, desde la gestión de pilotos hasta la construcción de cultura innovadora, enfatizando soluciones para los desafíos específicos del ámbito corporativo.
Conversaciones reales
Entrevistas en profundidad con líderes que comparten abiertamente fracasos, aprendizajes y decisiones críticas en sus procesos de innovación.
Contenido accionable
Cada episodio incluye insights aplicables que las empresas pueden llevar a sus organizaciones inmediatamente, sin teoría abstracta.
El Libro: Prototipa tu vida
Usa la innovación para sobrevivir al siglo XXI
Prototipa tu vida es su primer libro, donde Matías Rojas De Luca traduce aprendizajes del mundo de la innovación corporativa y social a herramientas prácticas para profesionales y empresas que buscan tomar mejores decisiones en contextos de alta incertidumbre.
A través del enfoque del doble diamante, design thinking y de casos reales, el libro invita a entender mejor los problemas antes de saltar a las soluciones, experimentar de manera rápida y segura, y usar la innovación como una habilidad cotidiana para rediseñar la vida y el trabajo.
El lanzamiento oficial del libro será en enero de 2026, pero ya se puede acceder a la versión Kindle en Amazon.
Si una empresa desea vincular el libro a una charla o taller, puede contactar a Matías Rojas De Luca a través del formulario de contacto. Matías cuenta con una amplia trayectoria asesorando corporaciones y startups en innovación estratégica, consolidando su experticia en el diseño de soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades empresariales.
Matías Rojas De Luca
Contacto
Correo electrónico: matias@impactops.cl
Instagram: @matiasrojasdeluca